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  Você tem de propor estratégia contra o COVID-19. Eis as opções e riscos: OPÇÃO 1- Lockdown (LD) imediato. Sistema de saúde não pode entrar em colapso. Salvar vidas hoje é objetivo #1. RISCOS DA OPÇÃO 1: a- Não se sabe como sair e LD vai sendo prolongado. LD longo=doenças incapacitantes (depressão/violência/alcoolismo). b- % de […]

Tem gente que ainda não entendeu que não há futuro discernível e fica me perguntando como eu acho que vai ser. Só posso dizer o que estou fazendo. O que estou fazendo é o seguinte: Tudo muito nublado. Opaco. Então planejo para os três meses seguintes no máximo, e me preparo mentalmente para ir refazendo […]

  Capacidade para lidar com ambientes voláteis está associada à capacidade para apagar memórias improdutivas. Se sua capacidade (como empresa ou pessoa) de produzir novas memórias, diminui; o colapso vem. O colapso torna-se uma certeza matemática. Colapso é uma tentativa de um sistema complexo de voltar ao simples. O simples é aquilo que a memória […]

Planejar para aprender, em termos práticos é assim: 1- Tem que gerar resultados mensuráveis não apenas satisfação interior. Seu objetivo é ficar vivo, não confortável. 2- Tem que dar sinais concretos de aprendizado. Tem que ter algum tipo de meta. 3- A mentalidade de curto prazo vigente tem que ser enquadrada. Curtoprazismo incentiva o estático, […]

Bons sistemas não são os que têm as “melhores pessoas“. Pessoas bacanas em ambientes tóxicos são improdutivas (ficam deprimidas). Pessoas bacanas não resolvem problemas complexos, sistemas bacanas é que resolvem. Sistemas bacanas são “antifrágeis”- usam falhas das pessoas (ou agentes) individuais, para ficarem mais sustentáveis. Tornam-se melhores (como sistemas!) se submetidos a choques! A aviação […]

Riscos na classe das pandemias pedem decisões com foco nas consequências do que pode vir a ocorrer – consequências que nós podemos saber – não com foco na probabilidade de ocorrer pois não podemos saber probabilidades nesse domínio. Esta é a noção mais difícil de ser entendida: não podemos saber probabilidades de eventos nesta classe […]

Em qualquer empresa, inovação conflita com a operação do dia-a-dia. Inovar é sempre anti-natural porque o que chamamos de “operação do dia-a-dia” embute tudo o q ela aprendeu a fazer bem ao longo de sua existência. É uma coisa previsível, confiável. Mas o “direito de existir” que a empresa adquire por operar bem nunca é […]

Tenho participado de umas lives bacanas. Esta foi com Guilherme Carnicelli no Café Imobiliário, um bate papo sobre o livro “A Tecnologia que Muda o Mundo” e sobre a abordagem da Ciência da Complexidade no mundo pós-pandemia. Confira:

O que será dos planejamentos estratégicos que as empresas fizeram ano passado para orientar seu futuro? “Five years plans” etc. Foi tudo para o espaço. O que vão colocar em seu lugar? Outro plano para 5 anos, ou o que? O que gestores/líderes mais competentes devem estar se perguntando agora é o seguinte: “como deve ser […]

Assustado com o vírus de 2019, o mundo talvez faça algo para não ser pego de surpresa de novo. Bill Gates injetará dinheiro, as grandes potências se entenderão, a OMS será reforçada, centros acadêmicos vão se unir em pesquisas, o Papa dará sua benção. O mundo se voltará para a ciência. Tudo ótimo, mas se […]