Um Método Completo Para Gestão da Inovação

Hoje” X “Amanhã”a contradição

HOJE OPERAÇÕES DO “DIA-A-DIA” QUE GARANTEM O RESULTADO	AMANHÃ INOVAÇÃO
Previsível	Não previsível
Baixo Risco	Risco alto
Natural para os gestores-(está no seu DNA)	Antinatural para os gestores
Processos conhecidos e testados	Processos desconhecidos
Baixa frequência de falhas	Falha com frequência
Quando falha, a solução é encontrada rapidamente, e tudo volta “CURSO NORMAL”	A falha implica no descarte da tentativa, o que pode ferir a reputação do gestor
Exige líderes mais operacionais, gente que conheça muito bem as minúcias da operação	Exige líderança visionária acima do operacioonal. -Líder que banque o risco e permita que o processo avance por tentativa e erro, sem se deixar influenciar por pressões por resultado imediatos.
Estruturas organizacionais e processos de gestão conhecidos	Estruturas organizacionais e processos de gestão desconhecidos – Deve haver uma unidade dedicada à inovação? – Como desenhar o processo de inovação passo-a-passo? – Como monitorar o progresso da inovação? – Como estabelecer metas? – Como premiar? Como cobrar? – Como harmonizar os processos do dia-a-dia com as atividades de inovação?