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Vídeos

A informação que as empresas precisam

Poucas empresas gerenciam seus negócios com base na informação que de fato conta. Em 10-15 anos o panorama das empresas e empregos será outro, por conta dos algoritmos de inteligência artificial. Para entender isso é preciso entender informação. Poucas empresas são gerenciadas com base nela. Assista ao segundo vídeo da série AQUI    

A Ciência da Informação

Como ela foi criada e como mudou tudo.     Fiz uma série de vídeos sobre isso. Assista ao primeiro da série AQUI.

Inovação em Saúde

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O Grupo X de Eike Batista no Sugarscape 2

Perder é parte do jogo do empreendedorismo, mas há um tipo de erro que não se pode cometer: ignorar a natureza humana. Esse foi o erro indesculpável de Eike Batista.

Entrevista para o Conacx

Assista aqui minha entrevista para o Conacx – Congresso Nacional de Customer Experience, evento Online e Gratuito, que será realizado de 09 a 11 de Dezembro de 2014. Minha participação ocorrerá no dia 10/12, às 10 horas, com a palestra “Por que inovar nas experiências dos clientes é um investimento necessário para atingir resultados espetaculares? […]

O Grupo X de Eike Batista no Sugarscape

O destino das empresas de Eike Batista pode ser explicado (e poderia ter sido previsto) por meio do que já vimos sobre medo, ambição e preguiça, somado a uma descoberta feita pelo psicólogo israelense Daniel Kahnemann que é a seguinte: em situações de risco o medo ganha da ambição e da preguiça e é o […]

Sugarscape – A Simulação

Neste vídeo começo a mostrar como simulações de regras simples com agentes digitais, podem nos ajudar a entender o complexo comportamento humano.

Geografia de Açúcar

Simulações com agentes digitais mostram como as sociedades humanas se comportam. Medo, ambição e preguiça, somados à geografia, determinam o destino de grupos de pessoas. Dá para prever e explicar muita coisa do mundo das empresas a partir dessas lições.

Regras simples, comportamentos complexos

Os problemas empresariais podem ser enquadrados e resolvidos se entendermos seus pilares básicos de construção, e como eles têm que estar alinhados para que a organização seja sustentável.

As ideias que dão certo dependem do momento

Podemos pensar nas ideias inovadoras como tendo vida própria. Elas existem num espaço próprio delas, mas só se materializam quando as condições são certas. Por exemplo: tentaram fazer um computador mecânico (a vapor) no século XIX. Era genial. A “arquitetura” era a mesma dos de hoje. Não decolou. A hora do computador não tinha chegado […]

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