O que será dos planejamentos estratégicos?

O que será dos planejamentos estratégicos que as empresas fizeram ano passado para orientar seu futuro? “Five years plans” etc. Foi tudo para o espaço. O que vão colocar em seu lugar? Outro plano para 5 anos, ou o que?

O que gestores/líderes mais competentes devem estar se perguntando agora é o seguinte: “como deve ser o processo que devo conduzir para que minha organização se torne a próxima versão dela mesma?” . Se não estiverem perguntando isso, não estão entendendo nada.

O paradigma que deve nos inspirar (na empresa e na vida) é o do mundo orgânico.

Planejamento/treinamento/preparação baseados em exposição a choques que não nos matem, mas que criem “casca”. Planejar para aprender não para “fazer”.

Todo consultor aprende logo como é difícil fazer as pessoas entenderem uma coisa, quando o salário delas depende do não entendimento daquilo. Inovação vira papo furado por isso. Inovação é essencialmente gestão do risco de mudar. A parte técnica é fácil, a comportamental é que é difícil.

Devemos trabalhar para que o mundo não volte ao”normal” de antes – um mundo que acumula riscos silenciosos que podem levar à ruína (de todos, do planeta). Não combatemos esses riscos porque não os percebemos, mas a matemática da complexidade percebe.

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