Colunas
O dilema de Clayton Christensen(04/11/2011)
Meu artigo na ÉPOCA NEGÓCIOS de setembro é um comentário sobre o último livro de Clayton Christensen – “O DNA do Inovador”.
Considero Christensen, de longe, o mais importante pesquisador moderno sobre gestão/inovação, mas seu último livro não faz justiça à sua história. Quem conhece sua obra desconfia de que não foi ele quem escreveu (seu nome aparece em último lugar numa lista de três autores).
Clemente Nobrega Comenta: Precisamos de uma engenharia para serviços(22/07/2011)
Minha coluna na Época Negócios de julho trata de um tema que cada vez me interessa mais.Temos que criar uma disciplina para que se possa aprender a projetar e construir serviços, como se aprende a projetar e construir pontes, catedrais, ou arranha-céus. Não é administração, é engenharia mesmo.
Clemente Nobrega comentários de junho: A Verdadeira Revolução(30/06/2011)
Minha coluna na Época Negócios de Junho trata do efeito das várias revoluções da informação que ocorreram na história.
Nós vivemos a quarta revolução dessas.Todas as anteriores tiveram a ver com tecnologias que expandiram significados e eliminaram barreiras- nas profissões ,na política,na organização social, nos costumes… A revolução da informação que estamos vivendo introduz dimensões novas nisso.. É uma tendência fascinante.
Clemente Nobrega Comentários de maio – A geografia é que decide(23/05/2011)
Minha coluna na ÉPOCA NEGÓCIOS de maio
“Quando se observa a inovação na escala dos milênios-não séculos,ou décadas – não se nota indivíduos- não há Steve Jobs, Einstein ou Thomas Edson-o que há é um processo impessoal definido por um único fator-a geografia.Essa é a tese de Ian Morris, scholar da universidade de Stanford em-“Why the West Rules for now”- um mergulho fundo nos”padrões da história” para vislumbrar o quadro do que poderá ser o futuro.
Eis a idéia:quando a idade do gelo acabou e o planeta começou a esquentar(há 15.000 anos), a geografia determinou que apenas poucas regiões poderiam desenvolver sociedades complexas,pois poucas tinham clima e vegetação adequados à domesticação de plantas e animais. Surgindo onde hoje é o Iraque Leia mais …
Clemente Nobrega conclui o comentário de abril, da Coluna Época Negócios(28/04/2011)
Clemente Nobrega conclui o comentário de abril, da Coluna Época Negócios.
“ A raiz da hegemonia do Tio Sam está na capacidade de produzir em larga escala coisas que outros inventam, colocando-as ao alcance das multidões”
Clemente Nobrega, comentários abril de 2011(14/04/2011)
A raiz da hegemonia do Tio Sam está na capacidade de produzir em larga escala coisas que outros inventam, colocando-as ao alcance das multidões.
Clemente Nobrega – comentários de março(17/03/2011)
Como lidar com o imprevisível na vida empresarial.
O vídeo deste mês-influenciado pelos acontecimentos no Japão (energia nuclear etc..) – trata da noção de risco, e mostra como inovação e liderança tem a ver com isso.
O desafio criativo(16/02/2011)
”Uma empresa é um sistema cuja existência depende da competência com que toma decisões novas à medida que cresce. Sucesso sustentável depende mais de novos comportamentos do que de expertise técnica. Competência técnica é fácil, comportamental é difícil”.
Inteligência demais…(18/01/2011)
Minha Coluna na ÉPOCA NEGÓCIOS de janeiro mostra que inovações mais simples podem ser mais efetivas que inovações mais inteligentes.Um caso interessante é o da Volkswagen, que perdeu grande chance por causa de uma estratégia “inteligente demais”.
Inovações Possíveis e Impossíveis(13/12/2010)
Minha Coluna na ÉPOCA NEGÓCIOS de dezembro responde ao seguinte: por que inovações fáceis para certo tipo de empresa são impossíveis para outras?
Mesmo que essas outras tenham conhecimento,competência e dinheiro.
