Colunas

Inovação para não-gênios(08/01/2010)

Minha coluna na ÉPOCA NEGÓCIOS de Janeiro começa assim:

“Todo mundo escolhendo “melhores da década”. Steve Jobs é o CEO; iPod, o produto; Apple e Google as empresas. Qual a melhor idéia? Para mim, é “inovação em inovar” – a descoberta de que criatividade pode ser capturada por ferramentas….”

Como nasce um guru(07/12/2009)

O Irã terá a bomba? Atacar a Coreia do Norte é a melhor opção? Um acadêmico virou uma celebridade com a teoria dos jogos.

O subversivo Kindle(09/11/2009)

Este é um tipo de disrupção interessante, porque mais rara. É como o Cirque du Soleil e o iPod, que não trouxeram mudanças radicais de público-alvo.

É pagar ou pegar(07/09/2009)

O que será ou não gratuito no mercado digital irá muito além do que Chris Anderson propõe em Free, seu novo livro.

O barato digital(10/08/2009)

Quem produz o conteúdo trata de se proteger via patentes. Sem essa proteção, o empreendedor some, a
inovação trava.

Nova velha economia(10/07/2009)

O modelo em que empresas nascem e morrem todos os dias sempre foi característico da internet. Conseguiremos estendêlo para fora da rede?

Como socorrer a saúde?(08/06/2009)

A inovação não virá de tecnologias médicas sensacionais (elas já existem), mas de seu uso imaginativo em novos modelos de prestação de serviço.

Invenções para Zé Manés(11/05/2009)

O especialista somente é importante para criar aquilo que vai virar commodity em seguida. É a massificação do que antes servia a poucos.

Uma questão de foco(06/04/2009)

Empresas têm três competências básicas, mas devem se aplicar nelas com intensidades diferentes. Para inovar e crescer, é preciso saber qual é a principal.

O modelo para inovar(09/03/2009)

Há três caminhos básicos para a inovação. Cada companhia precisa conhecer o seu para gerar dinheiro novo e crescer.