Gestão é resolver problemas. Gestores têm que ter complexidade equivalente à do problema a resolver

Toda a riqueza vem de trocas, interações que forçam novas adaptações. É por isso que as empresas precisam crescer expondo-se ao novo e tornando-se-se mais complexas no processo. Isolamento sempre produz pobreza.

Mas, é claro que isso gera problemas.O gestor é um resolvedor de problemas como vimos na aula gratuita da ACADEMIA INNOVATRIX.

Resolvedores de problemas, para terem sucesso, têm que ter complexidade pelo menos equivalente à do problema a resolver. Aceite isso como uma heurística, um princípio que a experiência mostra ser verdadeiro. Heurísticas são a base do método INNOVATRIX, cuja essência diz simplesmente: baseie-se no que já deu certo, não tente ser original, porque a seta da inovação (o que o INNOVATRIX chama de tendência de evolução) aponta para algumas rotas claras a partir das quais o novo se origina. Nem tudo que é novo é inovação.

Se, diante de problemas práticos, uma pessoa acerta mais do que erra, ela é mais complexa que o ambiente, e nós dizemos que ela é inteligente. Se erra mais, é menos complexa, e menos inteligente.Ou seja, não é competente para o tipo de problema que tem de tratar.