Capacidade para resolver problemas é habilidade de fazer “conexões”. A complexidade do seu cérebro tem que entrar em sintonia com a do problema lá fora. Suas conexões neurais têm que “encaixar” com a complexidade do ambiente.

-O simples não resolve o complexo. Só o complexo resolve o complexo. Pensar o contrário é ignorar a estrutura do cérebro.

O cérebro- o mais complexo artefato que conhecemos- é uma rede densamente conectada. Uma ideia num cérebro é, fisicamente, uma rede, uma constelação de neurônios interligados que se “acende” em sincronia. É isso que ocorre quando “uma ideia pipoca em nossa mente”. Não é uma “coisa”, é um “enxame”, como diz Steven Johnson autor de “De onde vêm as boas ideias”. Não existe um neurônio mestre (um líder carismático dos neurônios).

Inovação empresarial tem a ver com método e ferramentas para conduzir nossas mentes para configurações mais criativas. Certos ambientes e certas técnicas estimulam a capacidade natural do cérebro de estabelecer novos elos de associações.

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Não existe inteligência desvinculada de um problema a resolver. Há vários tipos de inteligência porque há vários níveis de complexidade. Um gestor pode ter várias “inteligências”, mas é impossível que tenha todas.

É por isso que  trabalho em time  é mais produtivo- porque num time há várias inteligências complementares. Mas um time não se molda espontaneamente .Nada na natureza ( na vida! )se molda espontaneamente. Um time  tem quem ser liderado para se moldar.

A inteligência de um grupo bem liderado é sempre maior que a de qualquer indivíduo do grupo. Guarde o “bem liderado”. Liderança é a mais importante ferramenta para a gestão da inovação porque nunca há inovação sem aporte de energia nova, e o líder é o provedor, a fonte, dessa energia nas organizações.

-Problemas complexos são problemas para os quais não há estratégia conhecida de solução. Exigem tentativa e erro. Não há garantia de solução a priori, pois mesmo os melhores especialistas não são complexos o suficiente para dar conta deles. Sem um líder que banque esse risco não há inovação.É por isso que há mais blá-blá-blá sobre inovação do que ação prática.

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Hoje,29 de outubro, entra no ar nossa ACADEMIA INNOVATRIX. Todo mês teremos pelo menos um curso novo sempre em 10 módulos de 5 minutos.

A ACADEMIA  INNOVATRIX  trata das atividades de ensino relacionadas a meu trabalho descrito aqui.

Não entendo nenhuma atividade  relacionada a construção de resultados que não esteja vinculada à ensino e capacitação.

Por meio dos cursos da ACADEMIA INNOVATRIX vamos  explorar todos os aspectos  relacionados a construir valor novo nas organizações por meio de ferramentas, método e disciplina.

Nosso primeiro curso chama-se  “O passo-a-passo do empreendedor” e já está disponível na academia. Corra porque os 15 primeiros ganham o livro INNOVATRIX em papel.

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Gente capaz de criar valor, por meio de ações concretas. Não papo. Não teoria.

De todos os tipos de “profissional”, o empreendedor é o mais especial. Na verdade, não se aprende a ser empreendedor porque empreendedorismo é uma é uma coisa existencial -uma atitude se quisermos falar assim- não é uma profissão. Esse profissional não tem uma profissão clássica.

Ele é alguém que assume RISCOS fora da média, em busca de recompensas também fora da média. Não age por altruísmo, ele arrisca em busca de uma recompensa grande.

Ele parte de uma ideia que pode ser de um novo produto, um conceito de negócios, uma tecnologia, um processo de venda no qual ele aposta. Aposta que o mundo [O mercado] vai querer aquilo, e joga tudo nisso. Nosso curso-“O passo-a-passo do empreendedor”- tem o objetivo de orientar melhor essas apostas. Aposta sim, é inevitável mas jogo de azar, não.

A maioria- a grande maioria dos empreendedores-dá errado.

Nós admiramos os que conseguem porque são eles que sobram de uma multidão enorme que não consegue. Ficamos falando dos Steve Jobs, dos caras do Google, do Face Book, falamos dos que “chegaram lá”, mas ,vamos falar papo de adulto aqui: empreendedores vitoriosos são poucos, aqui e lá fora. Ser empreendedor não é para todo mundo. Não é para quem apenas quer. O risco de dar errado sempre será grande.

Mas tem um paradoxo aí. Países e as culturas em que o empreendedorismo não existe são sempre pobres. Empreendedores fracassam muito, mas são eles que, mudam o mundo, não é interessante isso? A maioria fracassa para que a sociedade ,digamos ,possa avançar.

Como aumentar a taxa de sucesso dos empreendedores SABENDO que empreender não é para todo mundo?

Resposta: aportando método e disciplina para que ele possa a agir de forma a minimizar o risco, não eliminá-lo, claro, porque isso não faz sentido.

Nosso curso no “INNOVATRIX 5 Minutos”-  “O passo-a-passo do empreendedor” – que será lançado ainda em outubro -trata de ferramentas e abordagens práticas para quem quer empreender.

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As ferramentas que vamos explorar nos  módulos do nosso segundo curso, tem e ver com a simetria que garante a sustentabilidade de QUALQUER empresa.

Vamos demonstrar seu uso para uma empresa iniciante (o curso 2 se chama “O passo-a-passo do empreendedor”- e estará disponível em outubro ainda). Nós descrevemos a coisa assim:

• Aquilo que a empresa vende, tem que estar em sintonia com “necessidades” de quem compra; ou seja: o mundo tem que querer aquilo que eu tenho para vender. Este é o primeiro elemento: um segmento de MERCADO que pague pelo que eu tenho a oferecer.

• A maneira pela qual a empresa produz o que vende tem de garantir que o produto (ou serviço) esteja no lugar certo, na hora certa, pelo preço que o comprador possa pagar; ou seja: a empresa tem de ter RECURSOS e PROCESSOS adequados.

Processos são a forma de transformar os recursos disponíveis (gente,tecnologia,matérias primas,conhecimento…) em outputs de mais valor .

• As PESSOAS da empresa têm que ter competência para desenhar, aperfeiçoar e operar os processos que produzem os produtos que, por sua vez, vão produzir um cliente satisfeito com o valor que está obtendo. Pessoas são o recurso mais importante. Não é muito politicamente correto falar assim, mas é isso que as pessoas são numa empresa: recursos. Sem competências humanas adequadas não há processos eficientes nem produtos de valor. Não há, portanto, ofertas de valor, mesmo que os demais recursos estejam lá.

Minha experiência mostra que TODOS os problemas que uma empresa possa ter são originados na quebra de simetria – no desequilíbrio – entre essas três dimensões:

O princípio da simetria exige que para que uma dimensão funcione bem as outras duas têm de estar bem alinhadas.

• Para ”mercado” funcionar==>“processos” e “pessoas” têm que estar alinhados ;
• Para “processos” funciona==> “pessoas” e “ mercado” têm que estar alinhados ; .
• Para “pessoas” funcionar==> “mercado” e “processos” têm de estar alinhadas ;

O que o método  INNOVATRIX™ faz, é pegar essas três dimensões e traduzi-las (por meio de ferramentas) em arranjos coerentes (simétricos) que chamamos de modelos de negócio. As maiores inovações que você conhece são em “modelos de negócio”.

Um modelo de negócio (ou modelo de valor) é a maneira como você organiza seus recursos, seus processos de trabalho, suas competências internas, para fornecer algo que o mercado queira comprar-(e ganhar dinheiro com isso!).

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Rivalidade interna não é tão importante para fêmeas quanto para os machos. Da mesma forma acusações de discriminação sexual  confundem os homens, porque enquanto eles estão pensando em como derrotar outros homens ou obter apoios deles, nem sequer notam as mulheres. É o poder que ocupa suas cabeças. Homens não sobem  mais rápido por sua capacidade, mas por sua ambição.O mercado fica em segundo plano para eles. Da mesma forma, quando uma mulher chega ao topo , ela, muitas vezes pode “entregar mais resultado” que os homens , porque não são tão obcecadas com “proteger seu próprio traseiro”, e também porque homens abaixo delas não são tão obcecados em derrubá-las.

Veja aqui o original do artigo de Matt Ridley do qual este post foi adaptado

(Continua)

Conheça as aulas do “INNOVATRIX 5 minutos“- aulas de 5 minutos toda segunda feira. Veja o mais recente (publicado em 16.09.2013)

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O livro acima é de Frans de Waal –o cara que aparece no vídeo AQUI 

Quer uma regra simples?  “Em países capitalistas as pessoas ganham poder porque são ricas, nas socialistas, pessoas ficam ricas porque tem poder. Quanto mais um país incentiva  as pessoas a construírem seus caminhos para a riqueza , mais capitalista  ele é; quanto mais incentiva a que pessoas com poder político recompensem-se com privilégios , mais socialista é” . Esta  citação é de Matt Ridley cujo vídeo AQUI, fez um sucesso danado . O que se segue também é adaptado dele.

Sociedades chimpanzé são socialistas-não têm nenhum conceito de riqueza, só de privilégios – principalmente os sexuais, que são acumulados por indivíduos competentes em buscar poder e conservá-lo.

Sociedades chimpanzé  parecem muito com a sociedade humana . Os machos competem pelo poder e se especializam na concessão de  favores ; as fêmeas ,especializam-se em construir redes e aplainar os caminhos das crias rumo ao poder. As lutas dos chimpanzés não são ganhas pela força bruta, mas por coligações . O “alfa” pode não ser o macho mais forte , mas tem que ser o melhor em fazer amigos  úteis e influenciar outros machos.

Nas montanhas da Tanzânia vive um chimpanzé alfa chamado Ntogi . Ele divide a carne que consegue  com sua mãe, namoradas , e também com os machos mais velhos Nunca divide com chimpanzés mais jovens, ou rivais mais experientes . Como bom aluno de Maquiavel, Ntogi cultiva seus eleitores mais confiáveis e menos propensos a disputar poder.

A carreira de um outro  macho chamado Yeroen  (documentada por Frans de Waal)lembra a  “Guerra das Roses” . Assim como Warwick Kingmaker ficava mudando seu apoio entre as casas de York e Lancaster , Yeroen alternava o seu  entre dois chimpanzés mais jovens -Luit e Nikkie- para garantir que nenhum dos dois ficaria no topo por muito tempo. Logo que um se sentia seguro para interferir com seus  privilégios – principalmente seu direito a relações sexuais com as  fêmeas – Yeroen mudava seu apoio e começava  a se aproximar mais do outro.

A arrogância e paranóia de um macho alfa  são imediatamente familiares para quem conhece a política no dia-a-dia das empresas. Frequentemente eles são os primeiros a acordar de manhã; muitas vezes fazem performances histéricas ,exibicionistas, de confiança e poder.

Conhece isso leitor?

(Continua)

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O fator que mais maltrata as organizações é ausência de “processos justos”. Para mim, não é a competição no mercado o principal fator de desestabilização delas; em geral, é a mágoa, a inveja, o ressentimento..Fatores humanos,  fatores “Shakespeareanos” se você quiser..

A competição desestabiliza mais as empresas já doentes por causa de fatores humanos. O principal é a ausência de processos justos.

Pessoas aceitam quase tudo, mas têm uma rejeição visceral ao que percebem como  injustiça.

Injustiça é tratar desigualmente os iguais, ou tratar igualmente os desiguais-dá no mesmo.É  ausência de meritocracia, de  critério para promover e demitir, para subir ou descer,para sair ou ficar…

Na minha experiência, empresas a partir de certo porte viram caldeirões de ressentimentos por causa disso,e esse é um dos fatores que as torna vulnerável à competição externa

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Veja:

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