As ferramentas que vamos explorar nos  módulos do nosso segundo curso, tem e ver com a simetria que garante a sustentabilidade de QUALQUER empresa.

Vamos demonstrar seu uso para uma empresa iniciante (o curso 2 se chama “O passo-a-passo do empreendedor”- e estará disponível em outubro ainda). Nós descrevemos a coisa assim:

• Aquilo que a empresa vende, tem que estar em sintonia com “necessidades” de quem compra; ou seja: o mundo tem que querer aquilo que eu tenho para vender. Este é o primeiro elemento: um segmento de MERCADO que pague pelo que eu tenho a oferecer.

• A maneira pela qual a empresa produz o que vende tem de garantir que o produto (ou serviço) esteja no lugar certo, na hora certa, pelo preço que o comprador possa pagar; ou seja: a empresa tem de ter RECURSOS e PROCESSOS adequados.

Processos são a forma de transformar os recursos disponíveis (gente,tecnologia,matérias primas,conhecimento…) em outputs de mais valor .

• As PESSOAS da empresa têm que ter competência para desenhar, aperfeiçoar e operar os processos que produzem os produtos que, por sua vez, vão produzir um cliente satisfeito com o valor que está obtendo. Pessoas são o recurso mais importante. Não é muito politicamente correto falar assim, mas é isso que as pessoas são numa empresa: recursos. Sem competências humanas adequadas não há processos eficientes nem produtos de valor. Não há, portanto, ofertas de valor, mesmo que os demais recursos estejam lá.

Minha experiência mostra que TODOS os problemas que uma empresa possa ter são originados na quebra de simetria – no desequilíbrio – entre essas três dimensões:

O princípio da simetria exige que para que uma dimensão funcione bem as outras duas têm de estar bem alinhadas.

• Para ”mercado” funcionar==>“processos” e “pessoas” têm que estar alinhados ;
• Para “processos” funciona==> “pessoas” e “ mercado” têm que estar alinhados ; .
• Para “pessoas” funcionar==> “mercado” e “processos” têm de estar alinhadas ;

O que o método  INNOVATRIX™ faz, é pegar essas três dimensões e traduzi-las (por meio de ferramentas) em arranjos coerentes (simétricos) que chamamos de modelos de negócio. As maiores inovações que você conhece são em “modelos de negócio”.

Um modelo de negócio (ou modelo de valor) é a maneira como você organiza seus recursos, seus processos de trabalho, suas competências internas, para fornecer algo que o mercado queira comprar-(e ganhar dinheiro com isso!).

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Rivalidade interna não é tão importante para fêmeas quanto para os machos. Da mesma forma acusações de discriminação sexual  confundem os homens, porque enquanto eles estão pensando em como derrotar outros homens ou obter apoios deles, nem sequer notam as mulheres. É o poder que ocupa suas cabeças. Homens não sobem  mais rápido por sua capacidade, mas por sua ambição.O mercado fica em segundo plano para eles. Da mesma forma, quando uma mulher chega ao topo , ela, muitas vezes pode “entregar mais resultado” que os homens , porque não são tão obcecadas com “proteger seu próprio traseiro”, e também porque homens abaixo delas não são tão obcecados em derrubá-las.

Veja aqui o original do artigo de Matt Ridley do qual este post foi adaptado

(Continua)

Conheça as aulas do “INNOVATRIX 5 minutos“- aulas de 5 minutos toda segunda feira. Veja o mais recente (publicado em 16.09.2013)

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O livro acima é de Frans de Waal –o cara que aparece no vídeo AQUI 

Quer uma regra simples?  “Em países capitalistas as pessoas ganham poder porque são ricas, nas socialistas, pessoas ficam ricas porque tem poder. Quanto mais um país incentiva  as pessoas a construírem seus caminhos para a riqueza , mais capitalista  ele é; quanto mais incentiva a que pessoas com poder político recompensem-se com privilégios , mais socialista é” . Esta  citação é de Matt Ridley cujo vídeo AQUI, fez um sucesso danado . O que se segue também é adaptado dele.

Sociedades chimpanzé são socialistas-não têm nenhum conceito de riqueza, só de privilégios – principalmente os sexuais, que são acumulados por indivíduos competentes em buscar poder e conservá-lo.

Sociedades chimpanzé  parecem muito com a sociedade humana . Os machos competem pelo poder e se especializam na concessão de  favores ; as fêmeas ,especializam-se em construir redes e aplainar os caminhos das crias rumo ao poder. As lutas dos chimpanzés não são ganhas pela força bruta, mas por coligações . O “alfa” pode não ser o macho mais forte , mas tem que ser o melhor em fazer amigos  úteis e influenciar outros machos.

Nas montanhas da Tanzânia vive um chimpanzé alfa chamado Ntogi . Ele divide a carne que consegue  com sua mãe, namoradas , e também com os machos mais velhos Nunca divide com chimpanzés mais jovens, ou rivais mais experientes . Como bom aluno de Maquiavel, Ntogi cultiva seus eleitores mais confiáveis e menos propensos a disputar poder.

A carreira de um outro  macho chamado Yeroen  (documentada por Frans de Waal)lembra a  “Guerra das Roses” . Assim como Warwick Kingmaker ficava mudando seu apoio entre as casas de York e Lancaster , Yeroen alternava o seu  entre dois chimpanzés mais jovens -Luit e Nikkie- para garantir que nenhum dos dois ficaria no topo por muito tempo. Logo que um se sentia seguro para interferir com seus  privilégios – principalmente seu direito a relações sexuais com as  fêmeas – Yeroen mudava seu apoio e começava  a se aproximar mais do outro.

A arrogância e paranóia de um macho alfa  são imediatamente familiares para quem conhece a política no dia-a-dia das empresas. Frequentemente eles são os primeiros a acordar de manhã; muitas vezes fazem performances histéricas ,exibicionistas, de confiança e poder.

Conhece isso leitor?

(Continua)

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Nosso curso básico de gestão e inovação vai ter várias aulas de 10 módulos (5 minutos cada). A primeira aula já vai para o módulo 6. A segunda (outubro) tratará  do tema  “O  passo-a-passo-do empreendedor “;

Sou físico, e minha forma de ver gestão e inovação vem da física. Conhecimento útil é o que se apoia em erros e acertos de outros- pois é isso que nos abre portas para novas adjacências. Possíveis novas adjacências.

Empresas são organizações humanas, e se queremos construir organizações sustentáveis, devemos estudar o que levou ao sucesso/fracasso de terá a ver só com isso: o que levou as sociedades do passado a entrarem em colapso? Você vai ver que é o mesmo que leva empresas modernas a terem o mesmo destino.

Meu  viés é usar recursos disponíveis  em nosso sistema de conhecimento , não tentar adivinhar o futuro. Adivinhar o futuro é para os raros ;os gênios…

O conhecimento que se provou útil  na prática,foi o que sobreviveu ao tempo, não o que ainda está sendo sonhado.  É conhecimento  heurístico-ou seja: é construído por meio de regras práticas, não rigorosas  mas expedientes. Funcionam.

Tudo depende da nossa habilidade para  fazer as conexões certas. É isso que nosso curso pretende ensinar.

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