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	<title> &#187; Colunas</title>
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		<title>O dilema de Clayton Christensen(04/11/2011)</title>
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		<pubDate>Wed, 22 May 2013 18:59:54 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[<p>Meu artigo na ÉPOCA NEGÓCIOS de setembro é um comentário sobre o último livro de Clayton Christensen &#8211; “O DNA do Inovador”. Considero Christensen, de longe, o mais importante pesquisador moderno sobre gestão/inovação, mas seu último livro não faz justiça à sua história. Quem conhece sua obra desconfia de que não foi ele quem escreveu [&#8230;]</p>
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				<content:encoded><![CDATA[<p>Meu artigo na ÉPOCA NEGÓCIOS de setembro é um comentário sobre o último livro de Clayton Christensen &#8211; “O DNA do Inovador”.</p>
<p>Considero Christensen, de longe, o mais importante pesquisador moderno sobre gestão/inovação, mas seu último livro não faz justiça à sua história. Quem conhece sua obra desconfia de que não foi ele quem escreveu (seu nome aparece em último lugar numa lista de três autores).</p>
<p>O post <a rel="nofollow" href="https://innovatrix.com.br/o-dilema-de-clayton-christensen04112011/">O dilema de Clayton Christensen(04/11/2011)</a> apareceu primeiro em <a rel="nofollow" href="https://innovatrix.com.br"></a>.</p>
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		<title>Clemente Nobrega Comenta: Precisamos de uma engenharia para serviços(22/07/2011)</title>
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		<pubDate>Wed, 22 May 2013 18:58:04 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[<p>Minha coluna na Época Negócios de julho trata de um tema que cada vez me interessa mais.Temos que criar uma disciplina para que se possa aprender a projetar e construir serviços, como se aprende a projetar e construir pontes, catedrais, ou arranha-céus. Não é administração, é engenharia mesmo.</p>
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				<content:encoded><![CDATA[<p>Minha coluna na Época Negócios de julho trata de um tema que cada vez me interessa mais.Temos que criar uma disciplina para que se possa aprender a projetar e construir serviços, como se aprende a projetar e construir pontes, catedrais, ou arranha-céus. Não é administração, é engenharia mesmo.</p>
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		<title>Clemente Nobrega comentários de junho: A Verdadeira Revolução(30/06/2011)</title>
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		<pubDate>Wed, 22 May 2013 18:56:52 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[<p>Minha coluna na Época Negócios de Junho trata do efeito das várias revoluções da informação que ocorreram na história. &#160; Nós vivemos a quarta revolução dessas.Todas as anteriores tiveram a ver com tecnologias que expandiram significados e eliminaram  barreiras- nas profissões ,na política,na organização social, nos costumes&#8230; A revolução da informação que estamos vivendo introduz [&#8230;]</p>
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				<content:encoded><![CDATA[<p>Minha coluna na Época Negócios de Junho trata do efeito das várias revoluções da informação que ocorreram na história.</p>
<p>&nbsp;<br />
Nós vivemos a quarta revolução dessas.Todas as anteriores tiveram a ver com tecnologias que expandiram significados e eliminaram  barreiras- nas profissões ,na política,na organização social, nos costumes&#8230; A revolução da informação que estamos vivendo introduz dimensões novas nisso.. É uma tendência fascinante.</p>
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		<title>Clemente Nobrega Comentários de maio &#8211; A geografia é que decide(23/05/2011)</title>
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		<pubDate>Wed, 22 May 2013 18:55:32 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[<p>Minha coluna na ÉPOCA NEGÓCIOS de maio “Quando se observa a inovação na escala dos milênios-não séculos,ou décadas – não se nota indivíduos- não há Steve Jobs, Einstein ou Thomas Edson-o que há é um processo impessoal definido por um único fator-a geografia.Essa é a tese de Ian Morris, scholar da universidade de Stanford em-“Why [&#8230;]</p>
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				<content:encoded><![CDATA[<p>Minha coluna na ÉPOCA NEGÓCIOS  de maio</p>
<p>“Quando se observa a inovação na escala dos milênios-não séculos,ou décadas – não se nota indivíduos- não há Steve Jobs, Einstein ou Thomas Edson-o que há é um processo impessoal definido por um único fator-a geografia.Essa é a tese de Ian Morris, scholar da universidade de Stanford em-“Why the West Rules for now”- um mergulho fundo nos”padrões da história” para vislumbrar o quadro do que poderá ser o futuro.</p>
<p>Eis a idéia:quando a idade do gelo acabou e o planeta começou a esquentar(há 15.000 anos), a geografia determinou que apenas poucas regiões poderiam desenvolver sociedades complexas,pois poucas tinham clima e vegetação adequados à domesticação de plantas e animais. Surgindo onde hoje é o Iraque (oeste da Eurásia),a agricultura apareceu também em outros lugares-China,México- mas, como plantas e animais domesticáveis eram menos comuns nesses lugares, o processo por lá começou milhares de anos depois. A Eurásia produziu as primeiras cidades, países e impérios e, no milênio 1 antes de Cristo, época de Sócrates,Buda e Confúcio, ainda era a parte mais rica do mundo.Mas algo ia ficando claro: se “geografia” determina como  sociedades se desenvolvem,elas, sociedades,ao se desenvolverem, redefinem o significado de geografia.</p>
<p>Veja:no início, ter  temperatura, regime de chuvas, e topografia certas, decidia tudo;mas, aldeias viravam cidades e a “geografia” importante passava a ser “estar perto de um rio” (o Nilo,p.ex),o que tornava a irrigação possível.Depois,cidades viravam estados e impérios, e estar perto de um rio tornava-se menos importante do que ter acesso a mares navegáveis-o Mediterrâneo possibilitou a Roma mover alimento, exércitos e coletar impostos mundo a fora. Impérios, expandindo-se, mudam o significado de geografia de novo.Quando não se podia atravessar oceanos, não importava que a distância da Europa às Americas fosse metade da distância da China até lá. Mas, inovações em navegação posibilitaram que os europeus-que só tinham de percorrer metade da distância- descobrissem,saqueassem e colonizassem as Américas antes dos chineses,que eram os  melhores velejadores do mundo.É a geografia que molda o destino, não pessoas.”Maps, not chaps”,repete Ian Morris. Eis seu teorema:”mudança é causada pela preguiça, ambição e medo de pessoas que buscam maneiras mais lucrativas e seguras de se fazer as coisas.Elas reagem pressionadas por necessidades induzidas por mudanças em suas “geografias”, e raramente sabem o que estão fazendo”. Morris prevê que ocidente e oriente estarão empatados por volta de 2050. Nosso destino a partir daí ,ou será  compartilhado ou será um caos. Nenhum lado poderá “vencer”.Só haverá “salvação” via  expansão de tecnologias coletivas. A alternativa é o que ele chama de “nightfall”- o colapso. Estamos nos aproximando de outro ponto limite, como tantas vezes já ocorreu na história. Se nossos antepassado reagiam à novas “geografias” sem saber o que faziam,nós temos a vantagem de saber e interferir se quisermos. E olha:só temos a opção de querer.</p>
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		<title>Clemente Nobrega conclui o comentário de abril, da Coluna Época Negócios(28/04/2011)</title>
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		<pubDate>Wed, 22 May 2013 18:52:40 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[<p>Clemente Nobrega conclui o comentário de abril, da Coluna Época Negócios. “ A raiz da hegemonia do Tio Sam está na capacidade de produzir em larga escala coisas que outros inventam, colocando-as ao alcance das multidões”</p>
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				<content:encoded><![CDATA[<p>Clemente Nobrega conclui o comentário de abril, da Coluna Época Negócios.</p>
<p>“ A raiz da hegemonia do Tio Sam está na capacidade de produzir em larga escala coisas que outros inventam, colocando-as ao alcance das multidões”</p>
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		<title>Clemente Nobrega, comentários abril de 2011(14/04/2011)</title>
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		<pubDate>Wed, 22 May 2013 18:47:21 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[<p>A raiz da hegemonia do Tio Sam está na capacidade de produzir em larga escala coisas que outros inventam, colocando-as ao alcance das multidões.</p>
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]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<p>A raiz da hegemonia do Tio Sam está na capacidade de produzir em larga escala coisas que outros inventam, colocando-as ao alcance das multidões.</p>
<p>O post <a rel="nofollow" href="https://innovatrix.com.br/clemente-nobrega-comentarios-abril-de-201114042011/">Clemente Nobrega, comentários abril de 2011(14/04/2011)</a> apareceu primeiro em <a rel="nofollow" href="https://innovatrix.com.br"></a>.</p>
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		<title>Clemente Nobrega &#8211; comentários de março(17/03/2011)</title>
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		<pubDate>Wed, 22 May 2013 18:46:13 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[<p>Como lidar com o imprevisível na vida empresarial. O vídeo deste mês-influenciado pelos acontecimentos no Japão (energia nuclear etc..) &#8211;  trata da noção de risco, e mostra como inovação e liderança tem a ver com isso.</p>
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				<content:encoded><![CDATA[<p>Como lidar com o imprevisível na vida empresarial.<br />
O vídeo deste mês-influenciado pelos acontecimentos no Japão (energia nuclear etc..) &#8211;  trata da noção de risco, e mostra como inovação e liderança tem a ver com isso.</p>
<p>O post <a rel="nofollow" href="https://innovatrix.com.br/clemente-nobrega-comentarios-de-marco17032011/">Clemente Nobrega &#8211; comentários de março(17/03/2011)</a> apareceu primeiro em <a rel="nofollow" href="https://innovatrix.com.br"></a>.</p>
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		<title>O desafio criativo(16/02/2011)</title>
		<link>https://innovatrix.com.br/o-desafio-criativo16022011/</link>
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		<pubDate>Wed, 22 May 2013 18:44:10 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[<p>”Uma empresa é um sistema cuja existência depende da competência com que toma decisões novas à medida que cresce. Sucesso sustentável depende mais de novos comportamentos do que de expertise técnica. Competência técnica é fácil, comportamental é difícil”.</p>
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				<content:encoded><![CDATA[<p>”Uma empresa é um sistema cuja existência depende da competência com que toma decisões novas à medida que cresce. Sucesso sustentável depende mais de novos comportamentos do que de expertise técnica. Competência técnica é fácil, comportamental é difícil”.</p>
<p>O post <a rel="nofollow" href="https://innovatrix.com.br/o-desafio-criativo16022011/">O desafio criativo(16/02/2011)</a> apareceu primeiro em <a rel="nofollow" href="https://innovatrix.com.br"></a>.</p>
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		<title>Inteligência demais&#8230;(18/01/2011)</title>
		<link>https://innovatrix.com.br/inteligencia-demais-18012011/</link>
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		<pubDate>Wed, 22 May 2013 18:42:37 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[<p>Minha Coluna na ÉPOCA NEGÓCIOS de janeiro mostra que inovações mais simples podem ser mais efetivas que inovações mais inteligentes.Um  caso interessante é o da Volkswagen, que perdeu grande chance por causa de uma estratégia “inteligente demais”.</p>
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				<content:encoded><![CDATA[<p>Minha Coluna na ÉPOCA NEGÓCIOS de janeiro mostra que inovações mais simples podem ser mais efetivas que inovações mais inteligentes.Um  caso interessante é o da Volkswagen, que perdeu grande chance por causa de uma estratégia “inteligente demais”.</p>
<p>O post <a rel="nofollow" href="https://innovatrix.com.br/inteligencia-demais-18012011/">Inteligência demais&#8230;(18/01/2011)</a> apareceu primeiro em <a rel="nofollow" href="https://innovatrix.com.br"></a>.</p>
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		<title>Inovações Possíveis e Impossíveis(13/12/2010)</title>
		<link>https://innovatrix.com.br/inovacoes-possiveis-e-impossiveis13122010/</link>
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		<pubDate>Wed, 22 May 2013 18:16:22 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[<p>Minha Coluna na ÉPOCA NEGÓCIOS de dezembro responde ao seguinte: por que inovações fáceis para certo tipo de empresa são impossíveis para outras? Mesmo que essas outras tenham conhecimento,competência e dinheiro.</p>
<p>O post <a rel="nofollow" href="https://innovatrix.com.br/inovacoes-possiveis-e-impossiveis13122010/">Inovações Possíveis e Impossíveis(13/12/2010)</a> apareceu primeiro em <a rel="nofollow" href="https://innovatrix.com.br"></a>.</p>
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				<content:encoded><![CDATA[<p>Minha Coluna na ÉPOCA NEGÓCIOS de dezembro responde ao seguinte: por que inovações fáceis para certo tipo de empresa são impossíveis para outras?<br />
Mesmo que essas outras tenham conhecimento,competência e dinheiro.</p>
<p>O post <a rel="nofollow" href="https://innovatrix.com.br/inovacoes-possiveis-e-impossiveis13122010/">Inovações Possíveis e Impossíveis(13/12/2010)</a> apareceu primeiro em <a rel="nofollow" href="https://innovatrix.com.br"></a>.</p>
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