A palavra falada foi o primeiro grande “salto” da mente humana operado pela informação.
Antes, o fogo e as ferramentas de pedra lascada tinham sido pequenos passos, incomparavelmente menores que o da linguagem na definição do que é ser humano.
Inovação (novas boas ideias) sempre se acelera por meio de novas versões e novas mídias para as linguagens existentes.
Em cada etapa abrem-se novos espaços e redefine-se o que é ser humano.
Todas as inovações da história abrem novas possibilidades para o humano porque facilitam a migração de lugares físicos para espaços.
A imaginação mora em espaços não em cérebros.
Mora em espaços que surgem de cérebros conectados.

“Cérebros conectados” é um tema central de nosso primeiro encontro O QUE ESTE LIVRO DIZ.
Detalhes aqui: https://bit.ly/oqueestelivrodiz-1

O post A revolução da Informação atual é a quarta na história apareceu primeiro em .

O post VBHC é sobre amostras não sobre casos isolados apareceu primeiro em .

O post A aceleração digital como legado da pandemia apareceu primeiro em .

Formação de médicos hoje ainda reflete realidades do século 19, quando as escolas de medicina se estabeleceram.

Na época, competência para cuidar de pacientes estava na pessoa do cuidador (do médico!), não em processos ou ferramentas tecnológicas. Medicina era uma prática intuitiva, artesanal. Grande parte das condições era aguda – o doente se internava num hospital onde estudantes aprendiam observando a evolução de cada caso.

O establishment médico tem resistido a mudanças que já ocorreram em praticamente todos os demais setores, mas o mundo em que os estudantes de medicina de hoje exercerão sua profissão, será totalmente diferente.

O cuidado vai migrar maciçamente para processos e tecnologias.

Experts serão necessários em número muito menor que hoje.

Haverá oportunidades enormes para quem ama medicina, quer se realizar na profissão, mas quer ganhar dinheiro também. Esses, devem criar organizações novas baseadas em arranjos de pessoas (médicos/enfermeiros) + processos + tecnologias para entregar o melhor valor para o usuário; quer dizer,entregar os melhores desfechos para o usuário a um menor custo.

Estudantes de medicina devem aproveitar essa oportunidade. Devem empreender.

Se não o fizerem, investidores profissionais, interessados apenas em ganhar dinheiro, farão. Seria uma pena.

O post Estudantes de medicina devem empreender apareceu primeiro em .

O post O processo de aprender alguma coisa apareceu primeiro em .

Se você observa setores importantes na atividade produtiva a cada 50 anos desde a revolução industrial, vê primeiro, empresas de energia, têxteis, transportes. 50 anos depois, já mudou tudo. Mais 50, e a mudança é ainda maior e o ritmo mais acelerado.
Empresas mudam e/ou morrem; não são feitas para durar.
É bom que seja assim.
Com o tempo, a competição por valor-oriunda de inovações em processos, produtos/serviços, modelos de negócio – mata ou mutila participantes individuais, mas a prosperidade coletiva aumenta.
O efeito do “entra e sai” de empresas é bom. Gera prosperidade crescente.
Guarde isso: prosperidade emerge do entra e sai de organizações na atividade produtiva via inovação.
São raríssimas as empresas que sustentam desempenhos top por muitas décadas. Tão raras que não têm significado. São ruído, não sinal.
Algumas mudam de identidade (e, às vezes, até de nome) tentando aumentar seu prazo de validade. Algumas conseguem (Apple, IBM), outras não (Kodak, Nokia).
Empresa não são “feitas para durar”.
Empresas são de dois tipos: as que morrem e as que se transmutam (mesmo que conservem o nome).
O que permanece só permanece porque muda.
Deveríamos incentivar esse processo em saúde, e não ficar pedindo que a sociedade financie eternamente a incompetência em inovar.

O post Empresas não são feitas para durar apareceu primeiro em .

A moldura geral que elogiei no post anterior é a que pode mudar o descalabro da saúde. Veja só.
Hoje é fácil vender “veja o que eu fiz”, mas impossível vender “veja o que evitei”. Um médico que evite fazer uma cirurgia de coluna, dando chance dela se recuperar sozinha, não vai ganhar tanto quanto um que faça a cirurgia parecer indispensável. É o segundo que estará dirigindo um Rolls Royce.
Você será remunerado por amputar a perna de um diabético cujo quadro complicou, mas não ganhará nada por tornar a amputação desnecessária.
É uma coisa medieval.
CUIDADO COM BASE EM VALOR acaba com isso. PREVENÇÃO vira bom negócio (hoje não é; dá pouco dinheiro). Prestadores ganharão tanto mais quanto mais tornarem desnecessárias as intervenções custosas, não “fabricando” exames e forçando internações “na marra” como hoje.
A mudança será total: populações cujos custos com saúde iriam explodir, ficarão mais saudáveis e seus custos cairão. Crônicos não se tornariam agudos.
Membros não seriam amputados.
Pessoas que iriam morrer, não morreriam.
A mudança já está começando, e da forma como previ (inspirada no SUS, diga-se!).
Essa transformação levará à “remuneração com base em valor”.
Um embrião do que pode ocorrer em larga escala apareceu nesta reportagem do Jornal Nacional, VEJA AQUI.

O post Planos de saúde investem em medicina de família apareceu primeiro em .

É este o tipo de inovação que pode transformar a saúde com rapidez. Apoio essas iniciativas e aplaudo a ANS por ter aprovado.
A inovação “desconstrutora” em saúde virá de empreendedores sem memória a apagar.
Os “estabelecidos” serão forçados a mudar pela competição certa, que é COMPETIÇÃO POR VALOR. Não essa coisa fake que existe. Torçamos para que mais iniciativas assim surjam e ganhem escala.
Ponto central: “remuneração por desempenho” tem que ser especificada em função dos DESFECHOS que os pacientes experimentarem; se não, serão apenas (mais um) arranjo financeiro sem nada a ver com valor. Não caiam nessa! O jogo do “não valor” é a especialidade dos estabelecidos.
Os DESFECHOS têm que ser transparentes – devem ser auditados/certificados por terceira parte independente.
Este é o futuro da saúde.

Full diclosure: minha empresa -INNOVATRIX- em parceria com a academia, produziu a primeira norma para certificação de desfechos para o mercado de saúde.
Detalhes em breve aqui.
A INNOVATRIX NÃO certificará desfechos!
ACREDITAREMOS certificadoras com reputação e nome a zelar para atuarem como terceira parte independente usando nossa norma.
Assim cortamos pela raiz qualquer possibilidade de conflito de interesse, num setor em que esse tipo de conflito é só o que há.

O post É este o tipo de inovação que pode transformar a saúde com rapidez apareceu primeiro em .

Se bancos fossem como serviços de saúde, as transações que fazemos em caixas eletrônicos não
demorariam segundos como demoram, mas talvez dias ou semanas. Por quê?
Registros indevidos, errados, inexistentes ou extraviados.

Se a construção civil fosse como serviços de saúde, carpinteiros, eletricistas e encanadores trabalhariam com diferentes projetos de arquitetura. Imagina o prédio que eles entregariam.

Se o varejo fosse como os serviços de saúde, os preços dos produtos não seriam divulgados, e o preço cobrado nos supermercados pelo mesmo produto variaria dentro da mesma loja dependendo de quem pagasse.

Se a indústria automobilística fosse como os serviços de saúde, não existiriam garantias por defeitos que aparecessem após a compra. As montadoras não procurariam acompanhar e melhorar o desempenho das linhas de produção nem a qualidade dos produtos. Os carros ainda seriam Modelos T (Henry Ford).

Se as companhias aéreas fossem como os serviços de saúde, cada piloto poderia executar a verificação de segurança antes do voo como bem entendesse, ou não executar verificação nenhuma.
Em 2017 houve zero acidentes na aviação comercial no mundo todo. Zero!
Por quê? Caixas pretas de aviões que caem TÊM que ser abertas. Isso evita que o avião seguinte caia.

Já em saúde…

O post Se bancos, construção, varejo, automóveis e aviação fossem como serviços de saúde… apareceu primeiro em .

Em situações de stress, existem quatro tipos de ferramentas que um líder pode utilizar para forjar o consenso.

Veja nesse vídeo como estão agindo os líderes de países que estão se saindo melhor na pandemia:

O post As ferramentas para a liderança que resolve crises apareceu primeiro em .