Historinhas sobre empresas de sucesso

Assim que uma empresa começa a dar dinheiro, surgem historinhas sobre liderança/cultura/foco/pessoas especiais etc.. Se parar de dar $$ o líder vira “inautêntico” e é criticado por escolhas erradas. Compare com o “herói” da literatura épica. Ali, herói não é quem ganha batalhas, mas quem se comporta heroicamente (independentemente do resultado da batalha). Claro, gestão é resultado, não esforço; os domínios são diferentes, mas será tão difícil incorporar um pouco de elegância à nossa forma de pensar? Em ambientes carregados de risco, erro só é definido pela informação que estava disponível antes, nunca pelo resultado. Se um milionário excêntrico lhe oferece 10 milhões para fazer roleta russa, eu digo: não faça! Você me ignora, faz, não morre, embolsa o $$ e me zoa: “você não sabe de nada”. Mas meu conselho estava certo. Toda empresa é uma aposta que, para não se transformar em jogo de azar, precisa das duas coisas que definem “gestão”: estratégia e execução. Estratégia sempre tem risco – define morrer ou viver .Você pode fazer tudo certo e morrer, pois só se sabe o “certo” depois. Desconfie (muito!) de livros com títulos tipo: “O que leva as empresas ao sucesso”. O titulo honesto seria: “As histórias que inventei depois que as empresas que estudei tiveram sucesso”.